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总承包公司召开2015年年中工作会暨项目管理论坛
发布日期:2019-07-16 20:59:54 作者: 字号:[ ]
总承包公司召开2015年年中工作会暨项目管理论坛

本网讯(通讯员 张楠) 9月6日,总承包公司召开了2015年年中工作会暨项目管理论坛。会议明确了下半年工作重点:一是以市场营销为重点开展工作;二是加速转型升级和提质增效;三是加大力度回收应收账款。
总承包公司部署下半年工作:第一,坚定信心,知难而进,多措并举,确保完成年度市场营销指标。要明确四项市场营销工作模式即大客户合作模式、公开竞标模式、低价中标+潜在盈利模式、新业务模式;要以产业结构调整和区域布局、大客户、市场营销体系建设、高端大项目为抓手;要抢占PPP等新业务模式项目。第二,坚持不懈,打赢三大战役。公司层面要高度聚焦宏观指标,遵循PDCAS循环方法,完善管理制度体系、健全会议分析机制,确保年度指标的圆满完成;项目层面要时刻聚焦本源指标,对于过程认量、应收账款、结算收益等指标要一抓到底,确保项目目标责任最终全面兑现;第三,要努力实现 532 产业结构调整目标,加大力量发展基础设施板块及海外业务板块。要加大人力投入、调整人才结构、吸引专业人才,为实现产业结构调整提供人力支持。第四,加强员工对应收款项的认识、树立目标、明确责任。
总承包公司董事长、总经理邹鸿飞强调了六项工作确保提质增效和转型升级。第一,要全力打造大总部,打造正直、受尊敬的总部,落实 集团管公司,公司管项目 组织原则。一是彻底梳理授权和分级管理的问题;二是深入基层,与项目共同解决问题。第二,百年建筑、质量为先。一是从源头上杜绝质量事故;二是确定质量控制点,聚焦质量通病防治;三是扎实落实提升实体质量的四项措施即:方案先行、样板引路、实测实量、QC小组活动;四是加强质量体系建设,提高引领力;五是保修工作与客户满意度紧密相连。第三,刚性责任,安全为大。一是安全生产是品牌建设的基石;二是把控安全控制点,全方位遏止安全事故。第四,加强商务、财务系统建设。一是招标能力的提高是有效控制项目成本的措施;二是信守合同,分厘必争;三是规范分包结算,确保维稳;四是过程结算率是决定盈亏的关键指标;五是提高财务资金运作能力,提高现金流管控能力;六是强化责任落实,加大工程竣工决算和工程款回收工作。第五,坚持品牌创效目标不动摇。一是高标准不动摇;二是高投入才有高产出;三是加大新技术推广,提高创效能力。第六,以结果为导向,以PDCAS为工作方法,将目标进行到底。
总承包公司党委书记张浩说,要调整结构布局,提升营销意识,重点做好 四抓一抢 。第一,抓产业结构调整和区域布局。一是紧跟国家战略和投资导向,重点开拓房建领域的六个板块。二是以投融资建造为主导,实现基础设施发展。三是打造 主战场+辅助支撑 的市场布局。第二,抓大客户。一是要明确大客户的 三统一 标准,做好 三统一 工作。二是要在新增大客户数量和已合作大客户项目数量上下功夫。第三,抓市场营销体系建设。第四,抓高端大项目。第五,抢PPP等新业务模式项目。

 

 

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