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三公司召开生产经营工作例会暨劳务管理工作研讨会(图)
发布日期:2019-07-16 21:00:19 作者: 字号:[ ]
三公司召开生产经营工作例会暨劳务管理工作研讨会(图)

8月3日,三公司生产经营工作例会在12层大会议室召开。三公司领导程先勇、刘田崑、李艳玲、任波、关锋、杨爽、梅晓丽、姚卉、李金秀、安戈出席,三公司各项目经理、总部部门负责人共60余人参加会议。

上午,各项目经理就项目情况和履约中遇到的问题做了详细的汇报,总部各部门根据近期工作中存在的问题,提出了有针对性的管理要求。安全总监安戈做了关于开展安全生产大检查专项行动的工作布置;总经理助理李金秀对《关于调整项目月度产值绩效奖励的通知》进行了解读;副总工程师梅晓丽围绕施工组织设计、科技创效、技术月报制度、技术资源平台和BIM的应用提出了工作要求;副总经理任波对项目管理标准化的进一步推行与落实、项目施工现场绿色施工与安全管理标准化提出新要求;副总经理、财务总监李艳玲对财务手续办理的流程及要求、资金管理、项目工期延误的索赔风险注意事项及项目出现资金问题时应采取的措施等方面进行详细说明。

总经理刘田崑在讲话中阐述了生产经营工作例会的重要目的以及对构建完美履约体系的重要意义,从履约的角度诠释了“品质保障,价值创造”的核心价值观,要求总部和项目利用生产经营工作例会实现充分的联动,及时解决履约中出现的问题。要求项目管理人员讲诚信、守规则、建信誉、注重正能量的释放,只有重责任、定好目标、搭好班子、建好团队、坚定信心,才能提升项目履约品质,保障企业效益持续提升。

下午,劳务管理工作研讨会围绕“项目自身劳务管理状况和问题、对公司未来劳务管理变革改进的建议和意见”两个议题进行。各项目经理从劳务分包模式、用工模式、劳务队伍的准入制度、过程管理、劳务费结算及支付、合同管理、分包的人文管理等方面分享了劳务管理经验,同时分析了在劳务管理中出现的问题。

公司合约报价部、成本结算部对合同管理和劳务费结算提出了意见,安全总监安戈对劳务分包模式、安全提出了建议,总经理助理李金秀从劳务队伍的选、签、用、结、付、控、评七个环节发表了看法,总经济师关锋对合同管理在价格、承包范围方面提出了指导性建议。

副总经理任波对劳务分包模式、劳务队伍准入、选择原则、过程管理及结算等问题进行了深入分析。在分包模式方面,明确了扩大劳务分包的原则,阐述了劳务分包班组模式的优点;在劳务队伍准入、选择方面,建议选用劳务企业法人作为劳务队长,选取管理规范的劳务队伍展开合作;在劳务分包过程管理方面,针对劳务纠纷等问题,阐述了做好实名制管理的重要性,提出了应对劳务纠纷的建议。

刘田崑表示,劳务是履约过程中的关键因素,劳务队伍的选择和管理成为至关重要的环节。从公司、项目两个层面对《劳务管理办法》的修订、小班组试点的建立、劳务队伍准入以及劳务费支付、结算、合同的签订、过程与分包的沟通等方面工作提出了具体要求。

三公司董事长、党委书记程先勇对此次劳务管理工作研讨会的形式和取得的成效给予充分肯定,对劳务管理工作提出三点要求,一是加强实名制管理,建立完善人员花名册;二是注重劳务费过程结算,避免出现劳务费支付问题;三是严控质量节点,避免工人返工,损害项目收益。

通过此次劳务管理工作研讨,与会人员提出了宝贵的意见和建议,为修改《劳务管理办法》提供了有力的支持和依据;同时对劳务分包模式小班组的建立有着积极的促进作用。

 

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